«Effective leaders need to be flexible, and must adapt themselves according to the situation.» (Paul Hersey and Kenneth Blanchard)
Цитата выше (в переводе «Эффективным лидерам необходимо быть гибкими и уметь адаптироваться согласно ситуации») определяет ключевую идею, лежащую в одной из самых известных на сегодняшний день теорий лидерства — СИТУАЦИОННОМ ЛИДЕРСТВЕ. Модель, которая определила эффективность применения разных стилей управления вместо единого решения, стала трансформацией привычного понятия о лидерстве и новым подходом к эффективному управлению сотрудниками.
Но что это значит — быть ситуационным лидером?
Истоки создания модели ситуационного лидерства в значительной степени прошли под влиянием ее ранних разработчиков, ученых Пола Херши (Paul Hersey) и Кена Бланшарда (Ken Blanchard) в конце 60-х до 70-х годов прошлого века. В 1969 году Херши и Бланшар опубликовали книгу «Управление организационным поведением» («Management of Organizational Behavior»), где впервые появляются основы ситуационного лидерства. На тот момент ее название звучало как теория жизненного цикла лидерства («Life Cycle Theory of Leadership»). Примерно в середине 1970-х годов, теория получила свое новое, известное всему бизнес-сообществу название — СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО.
Фундаментальной основой модели является то, что НЕ СУЩЕСТВУЕТ ЕДИНОГО «ЛУЧШЕГО» СТИЛЯ РУКОВОДСТВА. Взамен этому руководство определяется:
- Личными характеристиками лидера и его поведением
- Характеристиками его подчиненных
- Ситуацией, в которой руководство происходит
Это означает — неэффективно управлять людьми, не оглядываясь на самих людей и ситуацию под рукой.
Эффективное руководство является трудной и значимой задачей, в которой наиболее успешными лидерами становятся те, кто умеет адаптировать свой стиль руководства к профессиональному уровню сотрудников и под любую ситуацию. Эффективное руководство меняется, причем не только с человеком или группой, на которых оказывается влияние, но и в зависимости от задачи, которая должна быть выполнена.